工程部门职责部门工程部上级部门名称下属工程技术、设备管理小组主管岗位部门所属工程部经理、开发项目负责人、电控开发工程师、结构工艺工程师、技术员、模具设计师、岗位部门根据销售市场的调查，进行前瞻性的产品开发。目标部门职责管理权限薪酬审批权；相关信息与资源的获取权；管理对产品研发、样品打样、结构设计、工程资料、设备管理及资源管理负责。责任编制审核一、开发管理：1、参与订单评审；2、建立和完善公司技术开发方面的相关制度，并组织间生产工艺的实施；5、新样品制造成本的控制；6、对工艺或技术因素导致的产品不合格与管理；8、技术档案的建立、保管、使用规定的制定与执行；9、样品整理、标识、归类施和生产工艺的改善；12、配合处理产品售后服务中出现的技术问题；13、配合人力资源、产能标准，协助采购部做好供应商考核评估工作；15、新产品生产过程中的技术指导和参与生产过程中严重品质问题的处理。二、设备管理：1、建立设备（模具）管理制度；2、制定设备（模具）年度保养计划；3、和大修活动；5、及时对公司设备（模具）进行维护；6、更新设备（模具）维修档案；7、制定设备(模具)日常保养作业指导书；10、参与设备(模具)改造活动；11、协助生产部对(模具)能力或精度评估；13、协助生产部制作工装、夹具。1、工程部门资源管理权；包括权限内本系统下属人员考核、奖惩、调整、任免、2、新产品开发、产品延续开发权；3、现有产品工艺改良权；4、设备、模具管理权；5、权限内费用使用及调配权；6、获得公司其它部门与上司配合支持权；7、公司经营活动的建议权。工程技术部岗位配置说明表：工程部门职责总经办上级主管工程部经理部门编号艺工程师、技术员、模具设计师、设备管理员岗位编制及资源管理负责。审核批准术开发方面的相关制度，并组织实施；3、新样品及时制作；4、新工艺有效建立、更新与完善、并指导车艺或技术因素导致的产品不合格承担责任；7、产品图纸、色带、BOM表、工艺技术文件资料的建立、完善执行；9、样品整理、标识、归类、保存、投递；10、保证技术资料的准确性和完整性；11、产品研发的实的技术问题；13、配合人力资源部做好生产技术方面的培训工作；14、制定产品物料消耗定额、工时定额新产品生产过程中的技术指导和问题处理；16、制定新产品的材料、过程、成品及包装等检验标准；17、设备（模具）年度保养计划；3、建立设备（模具）台帐与档案；4、按计划进行设备（模具）的定期保养更新设备（...
