部门上级部门总经办名称下属计划、物控、仓库主管岗位部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理负责公司产品生产计划及物料计划编制、督导落实，确保公司销售产品的供应。责任编制审核PMC部门职责PMC部PMC部经理PMC部经理、计划员、统计员、物控员、生产跟单、仓库主管、仓管员1、在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高资金周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，提高生产支持能力。一、计划管理：1、主导订单评审；2、编制生产计划并组织实施；3、生产计划完成情况跟进；4析，完善生产计划；6、协调各职能部门的工作进度和衔接；7、生产计划变更的管理；8、生产、及时统计PMC部各项数据；10、提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理:1、物料需求计划的制定与监管执行；2、生产过程中待料、退/补料管理；3、呆废状况统计与分析。三、仓库管理:1、建立、完善仓库管理制度；2、准确统计库存物料，做到帐、物、卡相符；3、行检查；4、定期盘点、核帐工作；5、及时提供准确的库存信息；6、做好合理库存，库存周期和1、公司产品政策的参与权；2、产品生产计划及物料计划的编制执行监督权与解释权；3、相关信息、资源的获取权；4、各生产单位生产进度监督与指导权；5、物料采购进度的监督权；6、与其它部门支援配合权；7、物料管理的监控权。总经办上级主管总经理部门编号岗位编制产品的供应。批准部门职责PMC部经理管员14人并组织实施；提高资金周转率；3、生产计划完成情况跟进；4、生产协调会、周例会的组织与召开；5、进行产能负荷分产计划变更的管理；8、生产计划或质量、数量及时间性统计，编制分析报告；9、准确息。中待料、退/补料管理；3、呆废料定期处理；4、物料进、销、存的核实与控制；5、物料料，做到帐、物、卡相符；3、做好日常进、领、存物料管理及物料标识等现场管理并执6、做好合理库存，库存周期和废旧物料的管理。
