人才梯队建设培养方案阶段一：确定素质模型(副总岗位的胜任能力）引进外部机构：●外部机构选定；●测评机构到公司调研；●了解实情与交流意见；●测评试题与系统调整；●双方签订合约；●制定详细测评计划。阶段二：实施测评（进行初选）阶段五：述职演讲（实施个人述职演讲）（3）开展培训：●培训学积分制度；●出勤管理；●出勤和纪律要考核。阶段四：系统培训（实施系统培训）实习要求：●有目的、有计划的安排在高层岗位上实习；●在高层岗位上实习都指定一名高层领导作为指导教练；学习该领域的专业知识和核心技术；●每一阶段实习完毕，必须提交专题报告；●专题报告交由评审团审定，并给出指导意见；●专题报告不可抄袭书籍或者网上下载；●专题报告应妥善保存备案。阶段六：实习（完成不同的专题作业）验收与就职：●经过3个月的培养和3个月的实习，必须进行全面验收；●评估结果合格者，分配到相应的高层岗位上任职，不合格者继续接受培训。由人力资源部统计名单备案；●上岗副总的KPI考评指标和有关考评细则，薪级、福利待遇等方面的事项由某公司制定。阶段七：全面测评（综合测评及验收）实施筛选：●依照测评结果选出合格人选；●统计淘汰人选；●领导讨论决议；●上报高层审批；●完成第一轮筛选；●公告合格人员名单。决定胜出者：●公告合格人员名单；●组织合格人员座谈会；●通知合格人员参与公司培训。（1）演讲公告：●公告演讲通知；●制定演讲计划；●明确主题和人员名单，等等。（2）建立评判标准：●建立评判制度和标准；●明确评委；●明确其他需回避的事项，等等。费用预算如下：●选拔费用：？元●培训费用：？元●实习费用：？元总计费用：？元目的●集团处在飞速发展的阶段，区域扩张，需要一批高层人才；●外部招聘成本非常高，而且稳定性和其他风险难以预料。●根据上级研究决定，拟从公司内部选拔与培养。目标策略●目标选拔总人数：5人。方式：●第一轮：50人参与测评：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；●第二轮：20人参加培训，淘汰10人，淘汰率50％；●第三轮：10人述职演讲，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人为优胜者●原则：从公司各部门经理中选出有潜质、优秀的人才作为副总人才的培养对象；●方向：选拔方向是：呈现金字塔选拔模式，逐级淘汰，金字塔顶上的5人即为胜出人选；●方式：第一轮：50人参与测评：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；第二轮：20人参加培训，综合测试，按成绩高低排名，淘汰后10人，...
