工作项目及主要流程一、人力资源工作工作项目及主要流程HR系统工作清单一览表1、人员招聘与录用、考核每年年底HR部门组织各部门召开人员需求会议，制定《编制核定申请表》，报集团总部审批。用人部门提出人力需求，HR部门根据《编制核定申请表》进行审编，得到权责领导批准后留HR部门备存，准备招聘。新增加的岗位，用人部门要在两天内写好《岗位说明书》，提交给HR部门。应聘人员前来应聘，先填写《员工入职申请书》及岗位笔试题目，按照面试流程由各相关部门负责人进行面试。HR部门要将所有应聘人员基本信息填入《面试记录表》中备查。各HR部门每月更新一次《人事档案》电子清单，每月最后一天将更新的《人事档案》电子版发送一份给HR中心。2、劳动关系管理新员工前来报到办理入职手续时，即与之签订《劳动合同》与《保密协议》，各一式两份。每月底做一次当月劳动合同签订情况统计，将《每月劳动合同签订状况汇总表》发HR中心。3、新员工培训HR部门每月15-20号之间组织一次新员工培训4、试用期员工考核评估用人部门负责人及新员工指导人于每月5号前对上月新员工的表现进行评估，并作好记录。5、新员工转正按照试用期的约定，新员工在试用期满的半个月前填写《转正审批表》交部门负责人签署意见，再转HR部门进行审核、呈批，备存。6、员工离职二、行政与后勤工作员工离职手续办理须以《员工辞职申请表》为依据；在正式离职前与各相关部门进行工作事项之交接，填写于《员工离职交接表》；HR部门须与申请离职员工进行离职面谈，将面谈内容记录于《员工离职面谈表》中。7、人力资源状况分析各子公司于每月5号前向HR中心提交上个月之《月度人力资源状况报表》，用于分析人员异动情况。8、内部培训子公司HR部门每个月30/31号前做好下月度的《内部培训计划》提交至HR中心。每月按照计划组织实施内部培训工作。9、外部培训每月5号前，HR中心将《集团外部培训计划》发与子公司HR部门，HR中心及HR部门一起跟进外部培训工作，在参加外部培训之前，与参训人员签订《培训协议》，参训人员回来后一个星期内向HR部门提交《外训学习报告》及《外训课程与讲师评估表》HR部门在一个星期内组织外训分享会，进行外训课程的内化。10、绩效管理每月5号前，HR部门组织各部门对上月绩效进行评分，6-10号组织绩效面谈，10号以前评出最终结果。每月5号前，各部门向HR部门提交当月的《工作计划》备存每月5号前，各部门将当月度的《部门BSC及岗位KPI》提交至HR部门备存。每月...
