第1页，共3页人力资源工作规划表序号项目工作内容完成进度时间表备注1制定部门岗位职责说明书，2月度一次内部岗位专业技能培训3年度长期执行人事行政部门肩负职责目标4日常训练结合个人优势扬长避短发挥特长5依据流程进行控制规范6日常7日常8日常培训标准、规范监督执行9顺德区机械企业安全标准10完善考勤制度为薪酬制度基础数据11依据企业薪酬细化数据，岗位量化。12企业未来目标清晰，达成推行进度1314岗位职责说明书15岗位操作标准指引161718细化目标，量化考核19深入部门，对各部门标准产能预测2021月度一次监督激励部门，团结同进22月度一次部门相互配合达成销售产值23节约成本控制，生产效率提升24五、思想教育培训25月度训练一、人力资源自身建设提升1.各部门人员定岗定位定责建设4月2.提高部门人员的专业技能3.树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想4.加强中层管理组织指挥和协调能力5.加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程3月6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理技术保密工作8.执行6S日常检查整改跟进8.为企业申报三级安评5月二、完善企业薪酬制度1.修正考勤制度，以备编制薪酬制度4月2.结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度5月3.根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案3月-全年三、公司岗位职责的修订实施1.公司部门的组织架构的整理汇编.3月2.每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准4月-6月3.建立完善的工作作业流程4月-7月4.协调各部门主管均要参加岗位职责修订工作。3月-6月四、量化绩效考核的执行1.就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。4月2.制定绩效考核的执行标准5月-7月3.绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。5月-6月跟进企业绩效考评工作，收集相关数据报表，并汇总形成报表；4.各部门绩效考核的透明化建设定期公布5.制定目标分解达成率与销售奖励对接6.导入精细化管理，提升生产效率5-长期1.树立优秀标杆，宣导学习榜样，激励争优机制5月前完成完成优秀标兵的宣传活动，扩大优秀标兵的正面形象与影响2.加强公司价值观，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展第2页，共3页人力资源工作规划表序号项目工作内容完成进度时间表备注26五、思想教育培训月度、季度27月度28年度29每月一次各部门主管轮流主持会议30日常31日常宣导32提倡全员广纳善言。33七、劳动关系处理日常工作34日常维...
