人力资源管理工具被考评对象部门职务考评负责人考评时间至填表时间考核项目指标具体内容及定义自我评分专业知识108.00专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。8.00分析判断与应变能力44.00问题解决能力44.00执行能力55.00创新能力43.00表达及沟通能力44.00协调及人力关系能力42.00道德品质4诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。3.00忠诚度2对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。3.00责任感22.00进取心2学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。4.00纪律性22.00一般员工绩效考核表（通用类，含指标示例，全自动说明：本表格适用于对一般员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合细分指标/关键指标权重（分）评分标准：优秀100%；良60%；较差40%；很专业知识与技能（20分）掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。业务技能（25分）能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。品质与态度（20分）充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。自信心2对工作目标以及自己的决定充满信心。2.00工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。2.00吃苦耐劳2在工作中不怕苦、不怕累。2.00合作精神21.80目标达成度15工作目标达成情况。12.00工作量10如期完成工作任务...
