单位：人数北京成都西安南京武汉合计管理层总经理0副总经理00－公司监审00综合行政0人力资源00出纳0财务00商务拓展助理0研发一部0研发工程师0研发二部0研发工程师00产品线经理0工程师00行业客户经理00201X年人员编制计划表部门/岗位/驻地总经理助理（兼部门经理）行政人力资源部部门经理部门副经理计划财务部部门经理部门副经理（兼商务）商务拓展部部门经理部门副经理部门经理部门副经理部门经理（总经理助理兼）部门副经理技术支持部部门经理部门副经理市场拓展部部门经理部门副经理销售部办事处北京销售部经理（总经理助理兼）北京销售部副经理办事处经理000人员配置合计000000备注：销售部办事处销售团队1销售团队2销售团队31、中层经理设置原则：部门经理管行政，部门副经理管业务。2、2016年人均产值指标不变的情况下，即人均产值指标100万元，则年产值（签约额）须达到1个亿。3、办事处销售人员和综合内务人员的配备取决于2016年的销售任务。编制说明现有人员缺编人员0000000000部门副经理偏技术型0偏外语型0副经理需有两总制经验的人00副经理需有两总制经验的人100按四大产品线方向设编制000按六大行业设编制00分管综合业务、后台业务和前台业务各1名renshi公共关系专员1名，网络信息管理专员1名，行政专员1名，营销助理及商务1名；办事处综合内务人员各1名人力资源专员和企宣专员各1名2016年回款目标￥2,000万，按人均产值200万计算，配备10人2016年回款目标￥2,000万，按人均产值200万计算，配备10人产品工程师与销售人员比例为4:1一个项目100万人民币，一个销售一年签约300万人民币，按年产值（签约额）1个亿计算，需要33个销售1700一个项目100万人民币，一个销售一年签约300万人民币，按年产值（签约额）1个亿计算，需要33个销售所属部门区分管理层现有新增小计0000000监审现有新增小计0000000现有新增小计0000000现有新增小计0000000现有新增小计0000000现有新增小计0000000现有新增小计0000000研发部一部现有新增小计0000000研发部二部现有新增小计0000000现有新增小计0000000现有新增小计0000000现有新增小计0000000LR-2016年员工人数预算表1月2月3月4月5月6月7月行政人力资源部计划财务部市场拓展部商务拓展部技术支持部北京销售部西安办事处南京办事处现有新增小计0000000人数合计0000000编制说明：武汉办事处1、根据2016年人员编制计划和招聘计划做新增人数预算。合计预算依据0000000000000000000000000000000000000000000000000...
