新员工入职培训流程表模块序号流程负责人总部培训1新员工欢迎词公司领导或人事部负责人2新员工见面会（可在例会或早会集中介绍）人事部3准备培训课程计划表人事部4准备新员工办公位置、设备及办公用品等行政部5准备新员工培训资料人事部6指定一名或多名资深老员工作为指导师人事部7培训执行（企业简介、企业文化、组织架构、薪酬福利、管理制度、职业化训练、心里辅导、岗位职责、部门职责等）人事部8培训考核人事部9培训总结与分享人事部10试用期跟踪和辅导人事部部门培训1部门报到人事部2部门负责人代表全体部门成员欢迎新员工部门负责人3介绍新员工认识本部门同事，参观办公环境部门负责人4部门结构与职责介绍部门负责人5新员工工作描述、职责要求部门负责人6指定指导师、落实责任部门负责人7培训执行（岗位技能、员工素养、工作要求、部门制度、流程等）部门负责人8不定期与新员工进行一对一正式谈话，谈论工作中出现的问题，答疑解惑等部门负责人9对于新员工试用期表现分阶段进行评价，并确定短期绩效目标部门负责人、人事部培训总结1部门负责人与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表部门负责人、指导师2讨论新员工表现，是否匹配现有岗位，填写试用期考核表部门负责人、人事部3与新员工就试用期考核表现谈话部门负责人、人事部4新员工培训资料存档人事部课堂讲授法操作示范法多媒体视听法案例研讨师徒式培训小组讨论沙盘模拟头脑风暴五星教学角色扮演情景高尔夫游戏互动教学16种实用培训方法户外拓展教练式培训行动学习法E-learning教学培训场地布局的分类演讲式（排列式）会议（圆桌式）这种摆法类似于教室课桌椅的摆放，座位整齐、座位多、较为规范，可安排学员较多，但这种布局不太便于学员间的交流，不能开展大面积的互动或竞赛PK可以用于参与人数不多的情况，但难以交流讨论，无法大面积开展互动，人事和形式受场地限制训场地布局的分类分组式（小岛式）U型式企业培训师一般都采用此类布局，能提供给学员相互交流的机会，便于分组PK、团队展示、个人演练等适合50人以上的研讨会，学员交流机会多，互动环境好培训实施流程时间安排培训师培训需求调查制定培训计划培训地点准备发培训通知培训实施准备精神面貌准备培训中课堂管理培训答疑反馈考试总结问题解决培训前1周培训前3天培训前1小时培训结束1天后
