员工培训效果评估考核细则（试行）考核项目考核分值考核标准考核方式得分备注计划管理培训管理效果评估现场调查考核总分本细则自202x年3月1日起试行。30分1、未按公司要求制定年度培训计划扣5分。计划与实际结合不紧密扣3分，内容不完整扣2分。2、月度培训费用执行情况报表每月5日前报送人力资源部，迟报扣10分。3、各单位在组织培训前未在1－2个工作日将《教学计划表》上报人力资源部，扣10分。1、查培训计划2、查记录、内容50分1、培训教师要有教案、备课材料和笔记，非现场教学时要进行板书和演示，如没有相应资料扣5分。2、培训教师认真如实填写《教学日志》，培训内容填写详细，不完整扣5分。3、培训现场要有点名簿，培训教师如实填写，不得虚报，一经发现扣5分。4、学员学习期间出勤率要达到90%以上，达不到扣5分。非工原因请假需单位领导审批，其它原因造成迟到、早退扣5分。5、培训期间学员态度要端正并做好学习笔记，字迹要清晰，学员无笔记记录扣5分。6、培训结束后，所有学员均应参加考试，考试成绩合格率达不到60%扣5分。非工作原因不参加考试、缺考或补考两次成绩不及格者，当月绩效工资按50﹪发放。7、各单位在培训结束后未及时在1-2个工作日内将《教学日志》、《点名簿》、《考试成绩表》和《培训效果反馈表》报送人力资源部存档，扣10分。8、各基层单位一把手为员工培训工作第一责任人，要高度重视并肩负管理、组织、监督等责任，如不能指导完成培训工作，扣5分。1、检查培训资料2、日常抽查培训现场20分1、未开展培训效果评估扣10分。2、效果评估要有亮点和不足，培训工作出现的问题未能及时完善扣10分。100分1、评估考核工作由人力资源部负责。2、每次培训结束后，人力资源部进行培训效果评估考核，如评估考核分数不及格，将不发放教师讲课费。3、培训教师按计划完成课时，讲课津贴按总课时费*评估考核分值百分率发放。
