人力资源管理工具被考评对象部门职务考评负责人考评时间至填表时间考核项目指标具体内容及定义自我评分出勤108.00专业知识能力108.00表达及沟通能力54.00协调及人力关系能力54.00学习与进取能力55.00分析判断与应变能力54.00执行能力54.00创新能力54.00道德品质5诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。5.00责任感22.00纪律性22.00自信心2对工作目标以及自己的决定充满信心。2.00工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。2.00吃苦耐劳5在工作中不怕苦、不怕累，抗压性强，有韧性。5.00试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，任意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。细分指标/关键指标权重（分）评分标准：优秀100%；良60%；较差40%；很考勤（10分）根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。专业知识与技能（40分）员工能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。员工能够主动学习和进取，对新知识掌握较快并且很快能运用到工作，适应能力较强。能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。品质与态度（20分）充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。合作精神22.00目标达成度10工作目标达成情况。9.00工作量108.00工作质量5工作效率高且完成质量高。4.00工作经验契合度54.00...
