版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具——绩效考核员工各指标考核成绩明细表指标类别考勤考勤态度和品质合计指标类别所占权重10%45%30%15%指标明细创新能力诚实守信责任心职业道德指标所占权重8%2%20%5%5%5%5%5%12%5%5%8%5%5%3%2%100.00%权重分值8.002.0020.005.005.005.005.005.0012.005.005.008.005.005.003.002.00100.006.891.6116.674.334.224.723.444.289.283.833.115.532.943.942.701.2078.71员工姓名所属部门评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值合计人资部8.002.0020.004.005.005.002.005.0012.003.004.006.402.004.002.400.8085.60人资部8.002.0015.005.004.005.005.004.009.005.003.005.004.004.003.001.2082.20人资部8.002.0020.002.003.004.002.005.0012.003.004.006.402.004.002.400.8080.60销售部8.001.0019.005.004.005.005.004.009.005.003.005.004.004.003.001.2085.20销售部6.002.0017.004.005.005.002.003.006.003.002.006.402.004.002.400.8070.60销售部6.002.0020.005.004.005.005.004.0011.005.005.005.004.004.003.002.0090.00人资部7.001.0018.004.004.005.002.005.0012.003.002.006.402.005.002.400.8079.60说明：此表主要用于记录各员工的月度考核成绩，要求按照各指标明细填入相应的评分值，所列指标明细仅供参考。其中，权重分值、均值、评分值合计为自动生成，已用彩色颜色标注，请勿录入数据。使用方法：请先在右侧满分值表格中设置好相关参数，然后填入各项指标的权重比例值，最后再填入评分值即可，其他数据为全自动生成。注：如果增减数据，请注意与分析表之间的关联度，因为分析表是以此表格数据为基准的。所列考核指标及权重如果需要删除或者添加列，建议在C列与R列之间进行操作，并请注意新增单元格的函数公式需要重新设置，同时注意指标类别名称要与分析表同步一致；如果需要新增员工数量，直接在表格下方增添数据即可，但需要通过下拉复制拖动方式设置部分新增单元格的函数公式。专业知识和技能专业知识和技能专业知识和技能专业知识和技能专业知识和技能专业知识和技能实际工作达成情况实际工作达成情况实际工作达成情况实际工作达成情况态度和品质态度和品质态度和品质日常出勤情况会议出勤情况专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力服务意识和亲和力学习进取能力工作执行力工作效率及抗压性工作任务饱和度...
