【绩效考核工具】基于KPI的一般员工绩效考核表模板（360度全自动）.xlsx

人力资源管理工具绩效考核基于KPI的一般员工绩效考核表模板（360度考评，全自动计算评价）说明：该绩效考核表适用于一般员工的绩效考核，主要包括KPI指标与日常行为或工作两部分绩效考核内容，具体评价方式分为公司他评与自我评价两部分。功能特色：1.可灵活设置各指标的权重与分值；2.全自动计算考核评分、折算分值；3.自动评等级。使用方法：先设置好等级标准值（见表格右侧），然后，填入各项指标名称，并进行合理的权重分配，（注意KPI与日常行为或工作各部分细分指标所占比重是指占所属考核类别部分的比重，并非占总体考核数据的比重），最后再在空白处填入其他基础数据即可，颜色标注部分为全自动生成，请勿录入数据。所列指标分类、权重仅供参考，在具体使用过程中，企业也可根据自己的需要酌情进行调整。提示：减分值请填入负数。姓名部门职务考评期 年 月总分值考核项目分类权重比例 权重分值 公司评分 自我评分平均值合计其他加分其他减分最终得分100KPI指标70%7058.7857.5058.1483.442.00-1.0084.44日常行为或工作30%3025.6025.0025.30KPI指标考核100.00%70.00目标达成评分:57.78公司评分：58.78序号指标类别指标名称权重分值指标说明基本目标值挑战值达成情况公司评价实际完成值基本目标达成率 基本目标达成评分加减分最终考核评分常规KPI指标25.00%17.5050.0045.0090.00%15.752.0017.75常规KPI指标17.00%11.9048.0046.0095.83%11.4011.40常规KPI指标15.00%10.5045.0020.0044.44%4.67-1.003.67常规KPI指标10.00%7.0080.0070.0087.50%6.136.13常规KPI指标18.00%12.6012.0010.0083.33%10.5010.50改进KPI指标10.00%7.006.005.0083.33%5.835.83改进KPI指标5.00%3.506.006.00100.00%3.503.50版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘改进KPI指标0.00改进KPI指标0.00日常行为或工作考核100.00%30.00目标达成评分:24.60最终评分：25.60序号类别指标名称权重分值指标说明达成情况评价实际达成情况说明达成率评估基本目标达成评分加减分最终考核评分行为指标30.00%9.0085.00%7.652.009.65行为指标30.00%9.0090.00%8.108.10其他日常工作20.00%6.0050.00%3.00-1.002.00其他日常工作10.00%3.00100.00%3.003.00其他日常工作10.00%3.0095.00%2.852.850.00有关说明自我总结考评者评语及下阶段工作期望行为能力改进评语：信息反馈期望:考评得分公司评分自我评分平均值合计其他加分 其他减分最终等级被考核者签名考评负责人签名上级领导签名KPI指标考核58.7857.5058.1483.442.00-1.00 84.44B管理要项考核25.6025.0025.30其他加减说明版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘注：1.KPI指标：包括常规KPI指标与改进KPI指标；2.日常行为或工作：包括行为指标与日常工作等，是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键工作内容而设立的指标。日常行为或工作是KPI指标的补充。3.关于加减分：加分通常是达到挑战值或者为公司做出突出贡献时进行加分；减分通常是距离基本目标值太远或者工作出现较大失误情况下应用，加分为正数，减分需要填入负数。4.信息反馈：是指反馈业务或项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持。5.此为考核表模板，仅供参考，企业可根据实际需求进行调整，包括指标分类方式、权重设置。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘等级区间数值（自动显示）标准值等级B0590E606960D自我评分：57.50707970C达成情况自评808980B被考评者自述自评分数9010090A15.0012.004.006.5011.006.003.00说明：该绩效考核表适用于一般员工的绩效考核，主要包括KPI指标与日常行为或工作两部分绩效考核内容，具体评价方式分为公司他评与自我评价两部分。功能特色：1.可灵活设置各指标的权重与分值；2.全自动计算考核评分、折算分值；3.自动评等级。使用方法：先设置好等级标准值（见表格右侧），然后，填入各项指标名称，并进行合理的权重分配，（注意KPI与日常行为或工作各部分细分指标所占比重是指占所属考核类别部分的比重，并非占总体考核数据的比重），最后再在空白处填入其他基础数据即可，颜色标注部分为全自动生成，请勿录入数据。所列指标分类、权重仅供参考，在具体使用过程中，企业也可根据自己的需要酌情进行调整。提示：减分值请填入负数。年 月版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘自我评分：25.00达成情况自评被考评者自述自评分数9.008.003.002.003.00上级领导签名版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘