关于积分制管理的实施框架目的目标组长副组长组员实施办法实施原则积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。管理小组实施细则适用范围个人资质遵章守纪经济贡献工作绩效积分项目团队建设能力水平态度素养特殊任务积分使用奖罚分申报表奖罚分通知单积分奖励标准分项目设定工作要求提高认识统一思想坚持原则精心组织明确职责强化保障严明纪律严格奖惩附件积分制管理记录表积分扣罚标准操作难点：操作过程中关于计分、报分、统分及数据库管理工作量比较繁琐而且长期保存的话对电脑软件要求大，可能到一定阶段需要介入专门软件进行积分录入和统计取数关于积分制管理的实施框架提高全体员工自律性、积极性和主动性，建立员工自我管理机制，创建生态的企业管理模式。对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。负责积分制管理的具体承办。指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。1.彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2.为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及员工个人贡献名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。1.负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。2.负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。1.用积分（奖分和罚分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核；2.以分公司、各部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法；3.建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用；4.积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，为当年、历年贡献累计绩效分，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级、加薪、福利待遇以及公司期权、股权分配的重要参考依据。一....
