行政部各层级人才画像团队名称行政团队所属部门职位序列岗位等级领域专家P9P8独立承担本领域多模块复杂问题；系统性改进现有方法和技术；工作产出对上级组织的结果有显模块带领者P7P6独立承担本领域多模块业务；对工作的关键环节进行创新；对上级组织的结果有重要影响。可以专业执行者P5独立承担本领域某一模块业务；对日常工作进行优化；对上级组织的结果有直接影响。可以为资P4在明确的目标下，负责本领域某一模块业务的部分工作，解决日常工作中的常见问题。专业入门者P3已具备相关的工作经验。P2实习生P1在校学生，需要在指导下，按照标准工作流程开展基础性工作。行政部胜任素质模型分类知识能力层级公司知识公共关系知识业务知识行政管理知识人力资源知识关注细节能力人际交往能力识人用人能力现有水平2212.53332岗位要求12244444满分44444444（P0-P9）行政岗位专业序列层级定义（P0-P9）独立承担本领域多模块复杂问题，提出业务/技术建议，在原有基础上重新建立机制/方法去解决人才。独立承担本领域多模块复杂问题；明显改进现有方法和技术。工作产出对上级组织的结果有显著培训。在严密的监督下按照标准工作流程开展工作。公司知识公共关系知识业务知识行政管理知人力资源知保密意识亲和力诚信意识主动性024行政管理知人力资源知关注细节能力人际交往能力识人用人能力谈判能力培养他人能力保密意识亲和力02级人才画像行政部岗位编号N11直接上级总经理高级行政专家产出对上级组织的结果有显著影响。总结提炼方法论，并进行培训。高级行政专家资深行政专员织的结果有重要影响。可以为资历较浅的同事提供指导。资深行政专员结果有直接影响。可以为资历较浅的同事提供指导。高级行政专员作中的常见问题。高级行政专员行政专员行政专员实习行政专员素质模型能力职业素养谈判能力培养他人能力保密意识亲和力诚信意识主动性443233343333444444级定义（P0-P9）上重新建立机制/方法去解决问题；参与该领域的专业能力建设，系统培养出对上级组织的结果有显著影响。能够总结和分享个人成功案例，并进行公共关系知识业务知识行政管理知识人力资源知识现有水平岗位要求满分行政管理知识人力资源知识关注细节能力人际交往能力现有水平岗位要求满分行政部人才画像模型团队名称行政团队所属部门行政部职位序列岗位等级领域专家P9P8模块带领者P7P6专业执行者P5P4在明确的目标下，负责本领域某一模块业务的部分工作，解决日常工作中的常见问题。专业入门者P3...
