职等职级表职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A25总经理////////B24副总经理////////23行政总监人力资源总监财务总监首席架构师销售总监//C2221D20资深架构师//19E18办事处主任1716F15/人力资源主管/14131211G10/人力资源主办主办会计项目管理主办/9876H5/人力资源专员/4321职位等级技术总监/研发总监分公司总经理/总经理助理中心主任/项目总监/产品经理中心主任/区域销售总监部门经理/部门副经理人力资源经理/人力资源副经理财务经理/财务副经理部门经理/部门副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理/区域销售经理/部门副经理高级销售经理/高级客户经理部门经理/部门副经理行政主管/采购主管财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质量经理行政主办/企划主办/采购主办/外联主办资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/销售代表/客户代表生产主办/资深品质检验员行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师销售工程师/客户专员技术工人/品质检验员/生产助理职等职级表《职等职级表》诠释：职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级三、公司岗位分五大类
