部门人员行政副总综合办用车部门维修单位流程开“填写车辆使用申请根据管理信息信息拼车派车调配车辆派车单驾驶员出车公务检查并回收车综合办填申请表报集团计指定汽修厂维修验车、回收开具发票报综合办登维修项目记录清洗按要求填写用车记录，停车费和过路费单据须同出车路是用车申请车辆调配车辆维修维修验收大金禾矿业行政公务车辆管理流程图最终描述文件流程规范事项1.流程规范的业务：车辆管理流程。流程规范事项2.本流程由车辆请用时间出发，输入信息为日常用车管理制度；本流程结束状态为用车信息记录。输出信息为车辆请用维修记录。管理职责1.行政副总负责车辆使用申请单的审批工作，监督、指导车辆管理工作。日常工作2.综合办负责部门公务用车使用申请单的初步审核工作，查询车辆使用信息，做好车辆调配工作，车辆使用完毕，及时检查并回收车辆，若车辆损坏则送维修单位进行修理，若车辆没有损坏，则填写用车记录。3.用车部门填写用车申请表，审批通过后，由驾驶员对接公务出行。任务完成后，驾驶员接受部门主管的检查，若出现损坏，则将车送至维修单位维修，并做好维修后的检查工作。流程节点说明1.填写“车辆请用单”：用车部门填写“车辆使用申请单”，申请使用车辆，经行政副总审核签字后，综合办根据条件派车。流程节点说明2.调配车辆：车辆主管吧对车辆进行调配，以用车单位送达的先后顺序及办理事情的轻重缓急程度安排车辆。3.检查并回收车辆：对于用车部门归还的车辆，车辆主管要认真进行检查，发现车辆损坏及时将损坏情况进行登记，并要求用车及时维修车辆。4.维修车辆检查：用车部门对车辆维修情况进行检查，检查完毕及时将车辆归还。清洗按要求维修验收大金禾矿业驾驶员日常工作流程图最终描述文件节点说明5.维修项目记录：车辆主管对维修车辆的维修项目进行登记。节点说明流程文件1.车辆请用单。流程文件2.用车登记表。3.车辆维修申请表。4.维修车辆信息登记表。流程优化思路1.优化时间：行政人员应根据企业经营环境、组织、政策等相应的变化，于何时的实际进行流程优化工作，以提升企业运营效率。流程优化思路2.调整：综合办、驾驶员、用车部门人员达成流程环节间的无缝衔接。3.程序衔接：行政副总进行整体统筹，避免程序衔接不紧密或执行不顺畅。流程规范事项1.随车物品保管；车辆安全保管；安全行车；认真服务2.加油、清洁车辆、填写表格日常工作1.按规定加油2.车辆例行检查；例行保养；例行填写所需表格。3.车辆例行保洁...
