广姓名何振华岗位商务司机考评人岗位考评周期指标定义目标值及评分标准数据来源1工作饱和度出车次数及公路数出车表2标准工时外的工作量加班次数及时间关键业绩得分任务说明完成目标及评分标准数据来源3车辆管理员工绩效承诺考核表（PBC）2016年一季度1、关键业绩指标（KPI）完成值/结果1、月出车次数65次及公里数达3000公里，得15—20分；2、月出车次数55次及公里数达2500公里，得10—15分；3、月出车次数35次及公里数达2000公里，得10分以下1、月加班20次且加班时间满60小时，得15—20分；2、月加班15次且加班时间满45小时，得10—15分；3、月加班10次且加班时间满30小时，得10分以下OA加班申请单2、关键工作任务完成情况/成果定期清洗车辆、保证车辆整洁；出车前后车辆外观检查；出车前安全的检查（油、胎压、证件）；出车后检查车辆是否有油，保证第二天车辆能正常行驶；1、每周定期清洗2次车辆，保证车辆整洁（被领导批评或被用车人投诉、检查发现，下雨后必须洗车），一次扣5分；2、车辆出车回到公司后要及时为车辆加满油，如因车没有油致使不能及时用车，一次扣3分；3、出车前未检查车辆是否异常，造成在出差过程中不能行驶，一次扣分5分；4、关于车辆外观划伤出车司机出车前未检查或造成责任不清，一次扣2分；5、未经上级主管签名或批准情况下出车，一次扣2分；4车辆维修、保养5客户满意度准时、有礼、安全关键工作任务得分提升措施达成情况67技能提升项得分期初考核双方确认被考核者意见与签字：考核责任者意见与签字：期末综合考核得分考核等级评定车辆按要求完成自检自修；对车辆提出定期保养需求；对车辆故障及时提出；1、未对车辆进行自检自修，一次扣5分；2、未对及时提出车辆保养需求，一次扣5分；3、未及时告知车辆故障造成车辆不能正常行驶，一次扣5分4、责任名下的车辆当月如出现交通事故，如换胎、撞击、划痕等，一次扣10分5、月度违章超过2次，一次扣5分1、被领导、客人或者是用车部门投诉，一次扣5分；2、手机要时刻保持开机状况，公司电话要立刻接听，发现一次扣2分3、技能提升项关键业绩得分+关键工作任务得分+技能提升项得分□A优秀（90分以上）□B良好（80-89分）□C合格（70-79分）□D待改进（60-69分）□E差（60分以下被考核者绩效承诺完成情况对照考核承诺表内容，说明每项工作的完成情况。被考核者签名：日期：考核责任者综合意见考核责任者签名：日期：被考核者改进措施等级评估参考标准优秀高质、高效，显著超过预期...
