行政人才画像（初稿）一、关于人才画像的“三连问”二、团队人才画像基础模型构成标准条件备注一、基本情况二、性格倾向一、人才画像的构成有哪些？1.基本情况画像2.性格倾向（核心性格特质）3.综合素质（认知能力+能力倾向）4.关键技能（高绩效需具备的重要知识和技能）5.驱动力（激励因素）二、人才画像的应用有哪些？人才画像多用于团队核心人才的选、用、育、留等环节，主要关注核心人才如何实现有效供给的问题。1、人才选拔：人才供应难以与业务发展速度匹配、依赖外部人才供给、部分岗位任职成果率低、人才队伍臃肿、关键人才流失严重等问题2、人才任用：人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题3、人才培养：培训需求收集与分析、团队能力现状扫描与评估等问题4、人才激励：优秀人才无法充分发挥能力与主观能动性、优秀人才流失加剧等问题三、哪些岗位适合做人才画像？l.同一职位有很多任职者的岗位，例如项目实开发、售前人员等；2.关键岗位，特别是管理岗位，如团队的Lea经理等；3.特殊类的岗位，例如管培生等。（一）年龄：22-27岁为最佳此两部分为基本构成，模型不匹配即可淘汰（二）工作经历：应届毕业生或工作经历在1-3年内为最佳（三）学历及院校：本科及以上，着重注意较好的二本院校毕业的优异者（四）跳槽频率：拒绝一年两跳、两年三跳等频繁跳槽的应聘者（五）行业及工作经历(往届生)（至少满足2项）：n曾在互联网IT行业有过实习或工作经历n对政务大数据行业有一定了解和认知，至少感兴趣n跟政府行业打过交道，知道“基本套路”n曾在国有/大中型企业工作,待过初创型团队（六）其他：n长期的住址距离公司适中，对成都及公司周边较为熟悉n对公司及团队的了解度、认可度较高n与公司及团队的文化适配度较高，或者能快速适应当前文化氛围（尤为重要）n三观正直n积极阳光，乐观n能够参与正常人际交往n不具备反社会人格三、综合素质四、关键技能五、驱动力（一）基本素养：诚信、礼貌有涵养，不随意的穿着打扮，不损人利己，拥有基本的社会道德，文明规范、职业操守（二）责任心：对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心，拒绝自私自利、行事自我（三）执行力：拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度（四）灵活性：不生搬硬套，不死板（五）自信心：对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信息，恰当地认识到自我价值（六）规划性：主动地设立工作目标，分解任务，把握时间，并注重过程中...
