集团化公司各岗位层级定位（专业序列）管理序列层级定位权利职责财权人权事权定位权利职责财权人权事权无专业序列无决策层专业序列无决策层专业序列无决策层专业序列无决策层高管层高管层总监层总监层经理层经理层无员工层无管理序列无员工层管理序列无员工层管理序列无员工层管理序列无员工层管理序列无员工层员工层无集团化公司各岗位层级定位(管理序列)专业序列层级决策层（TOP）作为整个集团的最高负责人，对公司发展方向做指导性规划，同时对公司重大事项拥有决策权限董事会与股东会赋予的权利+公司战略规划+高管层团队管理+公司重大事项决策+公司间的统筹协调负责董事会与股东会履行的职责；负责公司战略规划；负责公司年度经营规划；负责公司高管层核心团队的管理及搭建；负责公司重大经营事项的统筹、协调公司年度预算、年度资金计划、项目商业计划书等财务规划方案的审批；公司月度资金计划的审批；预算及资金计划外支付事项的审批；重大资产处置权公司高管层、特别岗位的人事管理权公司各级团队的人事否决权公司战略规划的审批对公司经营目标有影响的重大经营事项的决策对重大经营事项进度、成本及风险的平衡权决策层（TOP）专业序列无决策层协助决策层管理多个中心或下属多个业务公司，并承担相应考核专业战略规划+高管层团队管理+专业重大事项决策+跨职能间的统筹协调负责职能战略规划负责年度职能策略及目标进行规划负责职能高管团队的管理及搭建负责职能重大专业事项的统筹、协调及把关所管辖板块年度专业预算的审批所管控板块月度资金计划的审批预算及资金计划外支付事项的审核所管辖板块总监层、经理层的录用、任免、考核及薪酬审批权职能战略规划的审批管辖范围内重大专业事项的决策跨职能的资源统筹与协调，对管辖范围内重大专业事项进度、成本及风险的平衡权指集团某技术条线的技术权威，首席在整个集团同一技术条线只能唯一设置专业战略建议+专业目标管理及考核+专业团队人事建议负责所在专业的战略、年度策略、年度目标规划并推动执行负责站在专业角度对公司重大经营事项进行审核把关，并有效控制专业风险负责对专业内日常重大事项进行有效控制、决策所管辖板块年度职能预算的专业审核预算及资金计划外支付事项的专业审核所管辖板块总监层的定级、录用、任免、及薪酬专业审核所管辖板块总监层的专业考核的制订、目标下达及专业目标考核职能战略规划的专业审核管辖范围内重大专业事项的决策建议对管辖范围内方案及认定的最终成...
