级别基本定义级别基本定义P3助理M1P6P4专员M2P7P5资深专员M3P8P6高级专员（高级资深）M4P9P7专家M5P10P8资深专家M6P11P9高级专家M7P12P10研究员M8P13P11高级研究员M9P14P12科学家P13首席科学家P14首席官对应级别主管经理资深总监资深总监副总裁资深副总裁首席官子公司CEO级别基本定义对应级别S1销售顾问S2销售助理销售助理S3中级销售顾问销售经理S4高级销售顾问总监S5资深销售顾问销售总监S6专家级销售顾问初级助理销售顾问资深顾问/资深销售总监岗位层级要求参考标准1、助理级销售，在主管的辅导下承担业绩考核标准，完成年度标准？；2、能够每月接近完成一个团的成交与操作；3、能够在主管的密切指导下，辅助完成订单成交；1、在主管的辅助下承担考核业绩及考核指标年度指标？；2、能够独立的完成订单成交并能够每月有销售业绩；1、独立的承担考核指标年度指标？；2、能够指导S1、S2员工的日常工作，帮助其掌握常用业务知识；3、能够带领团队订单成交，并对岗位工作的流程规范化；1、独立的承担考核指标年度？；2、能够指导S1、S2员工的日常工作，帮助其掌握常用业务知识；3、能够带领团队订单成交，并对岗位工作的流程规范化的建议与改进；4、能够长期稳定的维护一定数量的优质客户；1、独立承担考核指标年度指标？；2、能够每月大约稳定完成5-个客户的成交；3、能够对本岗位相关的其他部门流程规范及改进提出有效的建议；4、帮助管理层推动跨部门改进的协调与执行；5、长期稳定的维护相当数量的优质客户；1、独立承担考核指标年度指标？；2、能够每月大约稳定完成5-个客户的成交；3、能够对本岗位相关的其他部门流程规范及改进提出有效的建议；4、帮助管理层推动跨部门改进的协调与执行；5、长期稳定的维护相当数量的优质客户；6、能够对所在业务领域有专业性的见解，在行业内拥有一定的知名度和良好口碑；
