员工使用部门人力资源部总经理助理用人部门提出人员需求并填写《年度人员需求计划》或《人员需求申请表》人力资源部门审核用人需求，拟定具体招聘计划报公司总经理助理核定方案审核人力资源上报录用人员，做出录用决定一般管理人员，由公司总经理助理对其进行面试发出委婉拒绝，对其中优秀人才登入资料库用人部门在人力资源部门协调下一同对应聘者进行面试和评价填写《应聘人员登记表》/《实习生登记表》对收集到的简历筛选，进行面试。选择合适的招聘渠道，发布招聘信息（校园、网络、现场招聘会）是否符合是否主管以上岗位是否符合条件填写《员工转正申请表》根据部门所填写《试用（实习）考核表》结合调查与研究认真客观的填写《员工试用期表现评估表》，通过试用期考核。岗前培训，进入试用期持《新员工入职表》到部门报到为员工填写《员工人事登记表》确定需录用的人员，做出录用决定签订劳动合同延长试用期《延长试用期通知单》或予以辞退《员工离职表》是否否是是否签订劳动合同总经理报公司总经理批准招聘方案根据主管以上管理人员，公司总经理参与其面试录用审批参与部门人力资源部总经理助理部门申报人员培训需求并填写《年度培训需求计划》人力资源部门审核培训需求，再结合公司发展拟定具体培训计划报公司总经理助理核定费用申报培训实施按培训计划制定培训方案、安排培训讲师编制培训讲义、演讲ppt培训进行时，参与培训员工要进行签到，人力资源部门做好培训记录填写《培训记录表》需部门参与部门根据岗位特点编制培训方案内部培训外部培训选定培训机构，确定培训方案、培训讲义、演讲ppt报公司总经理助理核定发放培训通知培训完成时进行培训满意度调查并评估填写《培训满意度表》、《培训评估报告》培训进行时，参与培训员工要进行签到，人力资源部门做好培训记录填写《培训记录表》总经理报公司总经理批准培训计划报公司总经理批准培训员工部门人力资源部总经理助理提前30天提出书面申请人力资源部审核报总经理助理审核人力资源部审批，回收相关用品离职面谈办理离职手续离职失败部门负责人审批留用型会谈填写会谈记录常规会谈填写会谈记录报公司总经理助理核定填写《员工辞退（辞职）审批表》，工作交接继续留用成功部门负责人审批总经理报总经理审核报总经理审核员工部门人力资源部总经理助理员工提出书面申请人力资源部审核（公司行为人员调动，由人力资源部直接执行）总经理助理审核人员调动交接单组织面谈人力资源填写《员工调...
