姓名考核日期所属部门考核月份序号计划完成时间实际完成时间评分标准员工自评上级考评得分加权得分得分加权得分10.000.0020.000.00340.000.00合计0合计0.000.00序号权重评分标准员工自评上级考评下级考评1沟通效果2.52.502.502.502工作分配2.52.502.502.503下属发展2.52.502.502.504管理力度2.52.502.502.50合计10.00合计10.0010.0010.00序号权重评分标准员工自评部门主管考评同级考评1积极性2.52.502.502.502协作性2.52.502.502.503责任心2.52.502.502.50中基层管理人员绩效(PBC)考核项4月目标/任务（70%）工作量(天)管理工作(10%)D:难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法C:能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象B:与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通A:与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通D:给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作C:给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作B:根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导A:合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导D:不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点C:对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求B:关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议A:帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点D:难以规范下属行为C:基本能够规范下属行为B:能够严格规范下属行为A:下属行为成为其他部门员工效仿的榜样工作态度(10%)D:基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议C:偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议B:主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议A:长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。D:不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差C:根据同事的请求能够提供一般协助B:能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作A:主动协助同事出色的完成工作D:工作责任心不强C:工作有一定的责任心B:工作有较强的责任心A:工作有强烈的责任心4纪律性2.52.502.502.50合计10.00合计10.0010.0010.00序号权重评分标准员工自评直接上级考评同级考评1响应时间2.5...
