日常行政事务一、具体工作流程：接待工作会议室管理(1)(1)(2)(2)(3)(3)(4)(4)如需安排食宿(5)(5)(6)参观、来访会议、检查等门牌、横幅、招待物品准备车间负责接待办公室负责接待会议室、投影仪等相关物品准备并通知相关参与接待人员。如需到车间参观或检查会议相关人员食宿安排来访结束剩余接待物品收回并妥善保管工厂内部会议或培训使用会议组织人员提前两天向办公室申请事业部或销售公司使用厂领导或办公室主任批准会议室负责人根据会议时间、会议重要程度、与会人数等具体安排会议室会议会议结束后，将会议室交还负责人。会议室负责人检查相关设备是否完好人力资源规划（预算）一、具体工作流程：21343355不足1378根据企业发展规划和上一年度预算执行情况安排本年度预算工作结合人员编制情况开展预算工作各部门年度生产计划根据各部门人员需求确定工厂人员编制年度招聘工作人力资源规划预算招聘及招聘费用预算人工成本薪酬福利预算培训费用预算人力资源部对预算初稿进行审核预算重新修改将审核后预算提交总经办预算工作会议讨论预算工作执行情况汇总分析91210No11招聘与配置（人员招聘）一、具体工作流程：上一业务单元(1)(2)(3)NoNo(4)(5)No(6)(7)用人部门经理意见人力资源部意见工作重新设计加班副总经理意见总经理批准根据岗位需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息对外对内网络招聘人才市场校园招聘猎头人力资源规划和定岗定编用人部门填写《人力需求表》员工自然离职导致的人员需求预算工作会议讨论将结果反馈各不免让你，各部门按要求修改重新修改年度预算将修改后预算提交总经办预算定稿按制定的年度预算执行各招聘渠道的维护不合格简历继(8)续发合格布认为不合格信(9)息结果不满意，未录用(10)(11)(13)下一流程(12)招聘与配置（人员调动）一、具体工作流程：部门内调动跨部门人员调动人员外调(1)(4)(9)(14)(2)(10)(15)(5)(11)(16)(3)(12)(17)收集简历，并进行初审用人部门复审，并确定面试名单淘汰人力资源部和用人部门共同面试，进行筛选确定录用名单，报副总经理审定下文、体检、入职手续办理总经理审批岗前培训、正式上岗因工作需要，内部人员岗位协调每月在当月考勤中反映内部人员变动情况人力资源部绩效考核专员调整花名册中被调动人员相关信息如工资标准等有变动，调整相关标准各部门因生产需要，公司内部人员协调人力资源部汇同用人部门确定所需调动人员名单人力资源部招聘专员下通知或发文调出部门负责通知相关调动员工因内部招...
