呼叫中心事业部网络服务事业部产品与解决方案部关键指标考核权重关键指标考核权重关键指标考核权重销售目标1开票目标回款目标工作量目标111工作量净利润目标（含分摊）130%11开票净利润目标人均产能11人均净利润人员流失率11项目风险预警及管控111客户满意度1成本控制111团队建设及干部能力提升111关键事件（项目）完成1市场突破1服务支撑账务处理合理后勤管理固定资产管理库房管理规章制度发文会议、活动筹备组织岗位合理分布及岗位职责制作薪酬绩效及多元化激励方案制定员工关系管理及企业文化宣传产品知识的学习供应商的管理执行采购跟踪合同参与并配合销售部的业务工作货物的验收工作仓库的监控满足公司人员招聘需求比例项目经理以及中高层培训人员净增数量干部和导师培养结果企业文化宣传力度绩效考核结果跟进，反馈以及应用公司文件学习部门KPI税负控制在6%内培训覆盖率、项目经理及管理层培训及岗位技能认证市场部销售管理部财务部人力资源部行政管理部关键指标考核权重关键指标考核权重关键指标考核权重关键指标考核权重关键指标111111111111111111111111111111111行政管理部采购部考核权重关键指标考核权重111111公司机密，切勿外传！序号关键任务描述年度目标年度实际完成情况备注：1234562020年X部门（年度和三季度）绩效目标承诺三季度预期达成目标三季度实际完成情况员工签字：主管签字：公司机密，切勿外传！指标书明：1、销售合同目标：本年度/季度销售的合同金额2、开票目标：本年度/季度开票金额3、回款目标：本年度/季度回款金额4、工作量收入目标：实际完成工作量收入5、分摊派后利润：分摊装修设备（一年24个月分摊）及总部分摊（总部10%费用）6、人均毛利润：考核得分系数说明：1、考核得分系数上限不超120%指标分解：1、人力成本占比（50%-55%）：（人员工资+保险）/费用总额考核期：说明：按照公司总体计划，组织对公司绩效有直接贡献的项目的完成情况。序号组织关键目标描述预期达成目标12202354345678总分针对组织目标完成奖罚约定说明：按照区域总体计划，由个人所负责的对组织绩效有直接贡献的项目的完成情况。序号个人关键目标描述预期达成目标12345针对个人目标完成奖罚约定说明：根据公司及部门工作需要及个人能力专长，制定个人能力提升计划及目标。序号个人能力提升计划预期达成目标123说明：对公司级部门相关制度的遵从情况，以及个人企业价值观、工作态度、工作责任心等方面的综合评价。序号遵从性项目内容预期...
