作业流程支持图表督导责任人人员资源需求表人力需求部门Ｇ／Ｍ部人力资源部人员明细汇总表人力资源部职务说明书工作岗位职责人力资源部人才计划招聘书Ｇ／Ｍ部Ｇ／Ｍ部人力资源部相关部门主管具体岗位录用表Ｇ／Ｍ部员工手册书人力资源部试用Ｇ／Ｍ部聘用员工转正单该部门主管Ｇ／Ｍ部绩效考核表人力资源部相关讲师Ｇ／Ｍ部个人薪资表人事助理奖罚公布单人事主管员工异动单劳动合同Ｇ／Ｍ部员工离职原因：辞职申请表人事人力资源部辞退书自离单审批员工表现单相关部门主管人力资源部Ｇ／Ｍ部Ｇ／Ｍ部离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替工作移交清单人事主管劳动合同解除单出厂证明单总务资料来源公众：人资攻略HR流程图项目作业说明/控制要点责任单位/负责人人力需求1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表2、行政根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及规划人员资源合理安排表招聘计划1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总G/M部2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘招聘渠道：刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。3、报经总经理审核与批准人员招聘1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘人员岗位聘用原则书人力资源部/相关部门2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行再一部分的复试相关人员技术标准书3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考核部分4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工个人档案、厂牌、食膳、住宿）及为员工讲解大致上的员工需知1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定．新进员工跟踪评定表人力资源部/相关部门2、为了提高新进员工素质和技能，对新进员工进行职前培训（具体包括企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的认识、了解公司的发展史等）企业文化及各项规章制度资料人力资源部/相关讲师1、试用期1-3个月，公司根据员工的学习适应能力与工作态度予以转正绩效考核部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员工进行每月一次的绩效总结。对员工进行更加深入的培训——消防安全知识的培训、自检能力的训练、材质及产品的深入认识，相关人员机台的知悉。消防安全培训记录表建立档案对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪资表、奖罚公布单、人员异动单...
