年度培训计划与需求调查方案目的目标最终交付物交付截至日期《培训需求调查统计分析报告》《部门培训需求统计分析报告》中间交付物交付截至日期《培训需求调查表－员工篇》《培训需求调查表－中层管理篇》《中层管理人员培训需求面谈表》《高层管理人员培训需求面谈表》方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。行动计划序号具体时间项目方案制定阶段1完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核2初稿修改完毕并提交经管中心总监审核3完成调查表确定稿问卷调研1下发调查问卷2回收问卷完毕统计分析1完成需求结果分析后续工作1将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，不各部门2经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。同时展开不高层管理人员的面谈。3收到各部门《部门年度培训计划》，并完成认论4完成《公司年度培训计划》初稿5公司领导実核《公司年度培训计划》6《公司年度培训计划》修改完成7领导実批《公司年度培训计划》8正式颁布《公司年度培训计划》针对公司____年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为____年部门、公司培训计划的制1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）2、《培训需求调查表－中层管理篇》（附件二）3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》迚行统计分析和面谈记录分析《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。查方案负责督促员工填写并上交人力资源部。时填写。门，不各部门展开不高层管理人员的面谈。查，为____年部门、公司培训计划的制定提供依据。的认可程度和明年的个人培训需求。人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。求面谈表》迚行统计分析和面谈记录分析，最终形成序号项目时间进度方案制定阶段1完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核2初稿修改完毕幵提交经管中心总监审核3完成调查表确定稿问卷调研1下发调查问卷2回收问...
