制衣厂会议记录制度会议是企业行政管理的一种重要形式，是有组织有目的地把不同类别人员集中起来，布置、商量、解决问题的公共活动方式，是公司重要的管理方式，是处理重要事务，实现科学决策，进行信息沟通，协调各方面关系的重要手段，其目的是集思广益，促进沟通，统一思想，提高行为能力，解决问题。会议管理涉及会前，会中，会后的全过程管理。为逐步规范本公司会议，特制定本制度。第一章会议组织第一条公司级会议:全公司员工大会，全公司技术人员、项目经理、施工队长等的大会或代表大会，应经总经理批准，由各相关部门负责组织召开，公司领导参加。第二条专业性会议:以公司业务系统，行业系统，管理系统组织召开的会议，应由公司领导批准，各业务主管部门负责组织召开，公司业务分管领导参加。第三条系统或部门工作会议:机关职能部门，项目经理部召开的会议，应由部门领导或项目经理批准，并报公司办公室备案，由单位领导负责组织，公司领导视情况派员参加。第四条所、厂、库队、班、组会议:由基层单位领导根据工作、生活情况召开的会议，上一级领导也可派员参加。第五条上级或外单位在本公司召开的会议(现场会、报告会、演讲会等)或公司的业务会(管线施工管理、维护管理、材料管理、车辆管理、员工管理，伙食管理等会议)，应由办公室或主管部门安排召开，分管的公司领导参加。第二章会议安排第六条例会的安排:一、行政专业会议:(1)董事常务会:研究公司重大事项、决策、任免等。(2)董事代表会:部署、研讨公司重大工作事项等。(3)董事办公会:研究、部署董事会工作及仟免。(4)总经理常务会，研究、布置公司行政工作，讨论重大问题。(5)总经理常务会，研究、布置工作、听取汇报。(6)公司事务性会议:月、半年年工作例会，主要领导参加，公司总经理等主要领导主持。(7)公司年度员工大会:总结工作、布置工作、表彰先进。(8)公司经营分析会:汇报经营进展，各项指标完成，主要问题，改进措施等经营会议。(9)质量分析会:汇报、总结前一段工程、维护、设计，其他生产，管理中质量情况，存在问题，研究改进措施和办法。(10)安全工作会:汇报、总结前段安全施工、安全管理、治安、消防、行车等情况，分析发生事故原因，检查事故防患措施。(11)专业技术工作会:专业设计、施工技术、工程中存在的主要技术问题专题研讨会，采用技术情况，新技术采用情况，专利便用及改进，设计、施工中新技术，新规范，新标准，新定额，，“六大员”专业技术研讨、专业培训...
