工程管理咨询有限公司公司制度汇编目录一、管理制度二、人事管理制度三、工作岗位责任制度四、文件管理制度五、档案管理制度六、会议管理制度七、员工招聘管理制度八、安全管理制度九、技术档案管理制度十、质量控制制度十一、三级复核制度十二、服务回访制度十三、财务管理制度十四、招标代理管理制度管理制度一、目的加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。二、适用范围适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。三、本管理制度包括人事管理制度、工作岗位责任制度、文件管理制度、档案管理制度、会议管理制度、员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度、三级复核制度、服务回访制度、财务管理制度和招标代理管理制度。四、本管理制度自公布之日起施行。人事管理制度一、总则(一)目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。（三）管理部门公司总工程师（以下简称“总工”）是人事任免的决策机构，人事部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。二、人事管理规定(一)总工任免公司总工由总经理任免。(二)公司财务人员的任免公司财务人员由总经理提名和任免。(三)工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任免。(四)本制度自公布之日起施行。工作岗位责任制度为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。第一章总经理工作职责第一条工作内容与要求1.1公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。1.2主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目部布置工作任务，听取汇报。1.3主持制定公司的各项目，各部门的工作任务、标准和管理制度。并负责对全体职工进行全面管理的宣传教育工作。1.4掌握公司各项工作任务资料，以及各项目部工作资料。根据各项工作和项目部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。1.5协调好甲（项目法人）、乙（本公司）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。1.6认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。1.7关心职工...
