上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号WJ-7.2(8)-20版次/修改H/0标题：员工职业发展通道实施办法页码第1页共12页员工职业发展通道实施办法1目的为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业发展通道机制，拓宽员工职业发展通道，从重职务晋升向多通道发展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。2范围本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的五建员工。3职责3.1职业发展委员会员工职业发展委员会由五建集团领导和相关部门负责人组成，是员工晋升评价的决策机构。职业发展委员会的职责如下：1、提出五建集团员工职业发展总体工作要求，制定实施细则；2、监督五建集团员工职业发展工作的实施；3、负责职权范围内的五建集团员工职业发展有关事项的终审和认定。3.2专业条线评审小组专业条线评审小组是由各个专业条线的内部专家和外部专家临时组成的评审团队，一般为5-7人，负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。专业条线评审分五建基层单位、五建集团和建工集团三个层面。五建设立基层单位专业条线评审小组和五建集团专业评审小组：基层单位专业条线评审小组负责本单位内各专业系列通道中主管和高级主管（或同职等）两个职等的评审；基层单位专业条线评审小组由基层单位主要领导、副职领导及相关部门负责人组成，基层单位主要领导任组长，并报五建集团人力资源部备案；五建集团专业评审小组负责各专业系列通道中经理和高级经理（或同职等）两个职等的评审。五建集团专业评审小组由五建集团主要领导、副职领导及相关部门负责人组成，五建集团主要领导任组长。建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。3.3五建集团人力资源部人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。职责如下：1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度；2、组织实施员工晋升考核评价工作；3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持；4、组织员工职业发展相关培训等工作；5、监督指导基层单位开展员工职业发展通道相关工作。3.4五建集团部门负责人1、编制、修订及完善所属专业条线考核评价标准；2、直接参与本条线员工晋升考核评价工作；3、引导所属员工的职业发展，提供其需要的支持；4、反馈员工的工作表现和工作能力，提供改进建议。上海建工五建集团有限公司...
