造价咨询合理化建议确保实现造价咨询工作质量目标，通过对本工程及其管理体系的了解与分析，结合投标人多年在全过程造价咨询工作中的经验，就合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、设计优化和优化设计等各方面提出合理化建议。望能为工程建设或招标人带来实际效益和节约投资，并有利于工程的顺利实施。1.加强对设计标准的管理建设单位在设计概算批复之后，改变项目的建筑功能、标准、档次等导致造价突破初始概算批复额。为此建议业主一是在施工图设计过程中尽可能的避免建筑功能、标准、档次的提高，严格按可研的功能定位、设计的标准、档次实施，二是要对设计单位提出限额设计的要求，以预防突破概算。建议结合行为责任原则，推行承包行为控制，实行限额控制等，如限额设计、优化设计、设计优化的新型造价咨询服务理念的植入。（1）工程造价咨询下的优化设计与设计优化。对尚未形成的设计视需求，提出设计之前的造价咨询建议，类似诸如因某些设计参数的连续变化过程中出现工程造价的突变情况，需设计人员设计时予以规避等合理的设计造价咨询。此为优化设计之举。对已有的设计进行方案比选，保证功能效用等要求不变更的情况下，就方案间的差异部分进行比较、择优控制工程造价。此为设计优化之举。（2）设计优化的方法。1）在实质性满足设计要求下，求取分布合理，较高效用的合理方案。2）在满足功能效用前提下，对工程主体建材，设备系统的不同方案造价比选与结合全寿命周期功能效用选取提出专业意见。3）对造价占比较大的建筑表现形式及所用材料作出专业优化建议。4）从费效比角度，分析工程材料选取的合理性，对占比较大、价格较高的类别材料等作出专项调查对比，提出建议。2.加强对施工图纸质量的管理咨询单位在施工过程中应加强对设计变更的审核，一是要对拟发生的设计变更进行费用测算，二是要核查设计变更的原因。根据我们的项目管理经验，有些设计变更是由于前期设计深度不够或设计质量缺陷造成了施工过程的重复调整修改，从而导致造价突破初始概算批复额。为此建议业主应加强前期的设计管理，一是尽可能的给出饱满的设计时间保质保量的完成设计任务，二是在设计委托合同中对设计单位的图纸质量约定罚则，如果发生设计质量缺陷造成的设计变更应予以追究，以预防突破概算。3.加强对合同的管理施工总包合同、施工分包合同及各类供货合同的签订，直接影响着工程投资，特别是施工总包合同对建安工程造价控制起着至关重要的作用。因此合同中...
