怎样建立岗位管理体系一．实行岗位管理的意义1．对于降低离职率①员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感）②员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感）③技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感）2．对于招聘①对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。②对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。③在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。3．对于业务流程①能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。②在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。③规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。4．对于人才储备①部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育，②部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。5．对于考核和薪酬①可基于岗位职责展开业绩考核。②可基于任职资格展开能力评估。③可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。二．岗位管理的基本阶段1．进行岗位盘点，建立岗位列表及职系、职族、职种体系。①部门充分交流，对作业内容和资格要求类似的岗位进行合并，对少量辅助性的岗位可主动忽略，以尽量简化公司的岗位体系。②可考虑对岗位按重要程度进行简单的区分，即：A类（关键岗位），需编制岗位说明书，并明确目前担当者的姓名；B类（一般岗位），只需进行基本职责的描述，控制在5条之内；C类（辅助岗位），只需列入岗位列表。③确定岗位的归属。有些部门组织机构比较复杂，甚至有职能交叉等现象，应尽量利用与部门沟通的机会进行梳理，明确该岗位在组织序列中的位置。④确定岗位名称。岗位名称须简洁，需与岗位的任务、职责匹配，名称十分重要，能反映基本岗位信息。如：“财务部经理”这个岗位名称，反映1、岗上之人在财务部；2、该岗位主管财务工作；3、职务是经理；4、在行政划分上属于中层管理岗位等信息。⑤确定岗位编号。首先要确定编号的标准，岗位编号应直观、简洁，具唯一性。⑥确定岗位基本职责。此时只是为了对各岗...
