授权管理制度目录第一章总则......................................................................................2第二章授权的原则..........................................................................2第三章授权的方式..........................................................................3第四章授权的撤销与终止..............................................................4第五章责任......................................................................................5第六章附则......................................................................................51授权管理制度第一章总则第一条为建立健全证券投资基金管理有限公司（以下简称“公司”）授权控制体系，加强公司内部控制和风险管理，优化资源配置，根据国家有关法律法规和《永商证券投资基金管理有限公司章程》（待定）、《永商证券投资基金管理有限公司内部控制大纲》（待定）的有关规定，制定本制度。第二条授权控制应贯穿公司经营活动的始终。公司股东会、董事会、监事会和管理层应当根据公司章程的规定履行各自的职权；公司各部门、分支机构和公司员工应当根据公司内部机构设置及职能、岗位说明书，在规定的授权范围内行使相应的职责。第三条本制度适用于公司全体员工。第二章授权的原则第四条公司的授权管理应当遵循有限、书面、分级、监督、审慎、适当的原则第五条有限授权原则。公司实行业务权限负责制和岗位责任制，任何部门和个人不得越级、越权办理业务。第六条书面授权原则。公司所有业务权限的授权应当采用书面即授权书形式，授权变更、撤销与终止也应当采用书面形式。第七条分级授权原则。公司根据各部门和个人工作性质的不同，采用逐级授权的方式进行授权。第八条监督授权原则。公司应当对业务操作以及授权执行的规范性、准确性严肃性进行监督检查。监督检查由监察稽核部执行。2授权管理制度第九条审慎授权原则。公司及授权人应当在评估被授权人专业知识及岗位技能的基础上，审慎选择被授权人。第十条适当授权原则。公司授权要适当，对已获授权的部门和人员应建立有效的评价和反馈机制，对已不适用的授权应及时修改或取消授权。第三章授权的方式第十一条公司授权根据授权时限的不同，分为临时授权和阶段授权：（一）临时授权，指公司为解决突发事件、专门事项或授权人在短时间内因故无法履行职责时，临时授权被授...
