战略管理部组织结构与责权 (2).docxVIP免费

战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案权力1．有制定经营方针、经营计划的建议权2．有对企业对外投资项目的审议权3．有对企业制定经营决策的参与权4．有对部门内部员工的考核权5．有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期战略管理部经理战略控制主管咨询诊断主管信息管理主管信息管理员咨询诊断师行业分析师战略控制员战略规划主管并购整合主管并购整合师