造价管理部工作流程及管理制度根据集团总体工作部署安排，成立集团造价控制部门，职能是负责集团投资项目的造价控制、工程预决（结）算、工程审计等职能，实现集团预期管理部目标。一、造价管理部工作任务造价管理部的基本职能是：工程预（结）算管理、造价管理、投资控制。1、规章制度建设（1）制订预结算和审计管理制度。（2）制定工程造价控制管理制度。（3）制定内部绩效考核管理办法。（4）制定本部门内部管理工作流程。2、预（结）算管理（1）编制所有工程项目预（结）算书。（2）定期组织分析工程造价的市场动态，为工程招投标提供依据。（3）深入施工现场，对设计变更、工程洽商出具造价预算书。3、投资控制（1）参与项目设计方案论证，分析工程造价构成，从预算角度提出成本控制方案。（2）对施工图纸进行审查，提出合理化建议，做到成本的提前和有效控制。（3）配合采购部对材料价格的核查确认。4、工程审计（1）组织、安排聘请中介咨询公司对工程竣工结算审计。（2）严格按照审计程序进行工程审计，必要时进行复审。5、合同的签订（1）属本部门范围内的合同范本内容的完善。（2）将已完善的合同文本交法务部进行法律符合性评审，并提出意见。（3）预算部根据意见修改合同、形成谈判文本。（4）由决策层签认后，将一份签字原件及电子版文件报办公室备案、存档。6、档案管理（1）施工图纸的整理、归档。（2）工程预（结）算资料的整理、归档。（3）合同的分类、编号、整理、归档。（4）本部门内、外文件、资料的收发管理。二、工程项目管理阶段的造价控制为了使集团投资的工程项目做到事前决策控制、事中过程控制、事后进行工程结算审计，从以下五个环节进行造价管理。1、投资决策阶段造价控制根据技术发展部、报批报建部提供的有关开发项目建设的经济技术指标，项目建议书和可行性研究报告，测算工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用，包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水、燃、电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用，征地费、拆迁费、七通一平、工程费用、(含土建、安装、装饰及室外总体等)竣工验收、审计、测绘等费用。2、设计阶段造价控制（1）参与设计招标或委托设计，参与委托设计任务书，参与勘测、设计合同。参与要求设计单位严格按限额设计的要求进行设计，以设计单位提供的设计图相符的设计概预算为依据，向集团领导汇报费用控制的程度。（2）针对编制施工图设...
