员工调岗管理规定1.目的为标准中心所属各车间对本单位生产内部调动岗位的原那么、条件、程序、要求，保障中心生产经营工作的正常运作，特制定本方法。2.适用范围本方法适用于高速中心所属各车间。3.术语和定义内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和开展意向，而调发开工岗位的管理行为。4.内部调岗应坚持的原那么4.1坚持员工本人同意的原那么。4.2坚持先后上岗的原那么。4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原那么。4.4坚持不跨越工种的原那么。4.5坚持有利于车间生产的原那么。4.6坚持符合员工自身开展意愿的原那么。5.内部调岗的方式5.1由员工本人提出申请获准后的调动。5.2车间因生产需要进行的调动。6.内部调岗的条件6.1车间生产的需要。6.2员工本人不能够承担本职工作。6.3员工对自身开展的愿望。6.4员工岗前培训成绩不合格。6.5员工因质量、平安等原因导致待岗或下岗。7.调岗的程序7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证前方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报中心领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给中心培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。8.相关要求8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。8.2如车间提出调岗的，车间要做好员工思想工作，员工确实不同意的，车间要另行选派他人。9.相关9.1对于不履行调岗程序任意调岗的车间，中心将对该车间主管领导予以500-1000元的处分。9.2对于不按时上报《调岗汇总表》的车间，中心将对该车间相关负责人员予以300-500元的处分。9.3对于调岗后未进行岗前培训或培训不合格即上岗的，对车间相关负责人予以300-500元的处分。10.其他10.1本方法由综合部起草并解释。10.2本方法自公布之日起执行。车间员工调岗与岗位轮换管理方法xx-09-1...
