医院绩效考核方案目录绩效考核管理委员工作章程3**医院绩效考核管理办法（暂行）4第一条绩效考核管理意义4第二条绩效考核目的4第三条绩效考核组织机构4第四条绩效考核实施手段4（一）计算机信息化管理4（二）个人绩效档案管理5第五条绩效考核项目5（一）科室绩效考核项目51、平衡计分卡（权重百分制）52、关键绩效考核指标（KPI）5（二）个人绩效考核6第六条对科主任（含护士长）及以上干部的职务考核7第七条医德医风考核7第八条绩效考核办法8第九条双重扣分与一票否决8第十条奖惩8**医院医疗事故、医疗纠纷处理机责任追究制度10第一章总则10第二章医疗纠纷的处理10第三章医疗纠纷评析10第四章医疗纠纷性质的认定11第五章医疗纠纷责任人的处理12第六章管理者的责任14第七章医疗纠纷、事故的备案登记14第八章附则14关于加强考勤管理的通知15**院医疗质量管理方案（修订稿）16第一章总则16第二章考核办法16第三章奖励17第四章罚则17第五章附则21**医院职工奖惩条例21一、总则21二、奖励22三、处罚22四、奖惩审批24五、附则25**医院医德考评实施方案（试行）25一、指导思想25二、组织领导及职责25三、考评围25四、考评标准25五、考评的方法步骤及原则要求261、方法与步骤262、考评原则及要求26六、考评等次的评定26七、建立医德档案27八、考评结果应用27关于医德考评工作的会议纪要28一、确定对医疗纠纷的医德考评扣分问题28（一）对2009年度结案的医疗纠纷进行确认28（二）细化医德考评扣分标准28（三）对医疗纠纷的绩效考核问题28二、进一步明确医德考评加、扣分问题28（一）突发事件医疗抢救的加分界定28（二）表彰加分的界定29三、确定出勤率的年度考核问题29（一）病假29（二）事假29（三）全年病、事假累计或超过180天的，不参加年度考核。29四、补增医德考评工作领导小组成员29绩效考核管理委员工作章程第一条医院绩效考核管理小组在医院院长的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。第二条绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持集中制和规管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院部管理持续、健康发展。2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。第三条绩效考核管理小组组成结构1、组长：2、副组长：3、成员：党办、医务部、护理部、财务部、感染管理办公室、药品管理部、医保办公室、运营办公室等部门的负责人。4、绩效考核管理委员会的行...
