第1页幼儿园绩效考核管理制度幼儿园绩效考核管理制度目录第一部分考核管理办法一、考核范围与时间二、考核机构三、考核内容与形式四、考核等级与标准五、考核程序六、奖惩办法第二部分定量记分考核标准一、行政工作人员月考核标准二、教师工作月考核标准三、保育员工作月考核标准四、保健医生月工作考核标准五、后勤食堂工作人员、库管员工作月考核标准第2页幼儿园绩效考核管理制度六、值班人员考核标准七、园车司机兼维修、园车司机采购员的考核标准八、接送车教师兼保洁员的考核标准其他考核标准附件1:幼儿园职工月度考核表附件2:幼儿园教职工互评表附件3:幼儿园教师考核表附件4：幼儿园管理干部民主评议票附件5：幼儿园管理干部考核表为了加强教师队伍管理，建立教师工作管理机制，调动教师工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展，根据幼儿圆实际情况，特制定如下绩效考核办法：第一部分考核管理办法一、考核范围与时间1、考核范围已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。2、考核时间(1)日常考核每月进行；(2)学期考核每学期最后一月进行；(3)年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的平均成绩。第3页幼儿园绩效考核管理制度二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。三、考核内容与形式1、考核内容1.1对管理干部的任职情况进行考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1.2教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。2、考核形式2.1考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月一次与绩效奖金挂钩。2.1年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占60%，员工自评成绩占5%，员工互评（或下级对上级的评价）成绩占15%，主管副园长或园长助理评分占15%，园长评分占5%（园长直接管理的管理干部评分占20%）。评分时需秉持公正、公平原则。教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法，即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核表)。教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”，工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成绩；附加奖励考核是针对教职工在教学...
