运力准入评估管理制度编制何超文件编号PCYR-P-PR-002审核人版本号A/0审批人总页数3文件管理部门业务运营中心发布日期文件层级二级文件宝供物流企业集团有限公司PGLOGISTICSGROUPCO.,LTD------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XXXX-X-XXX《XXX管理制度》版本号：A/O页码：2/7宝供物流企业集团有限公司PGLOGISTICSGROUPCO.,LTD-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文件修订记录序号生效日期版本号修订内容摘要修订人1A/0《运力准入评估管理制度》新文件发布何超宝供物流企业集团有限公司PGLOGISTICSGROUPCO.,LTD--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PCYR-P-PR-002《运力准入评估管理制度》版本号：A/O页码：1/73一、目的通过评估，杜绝不合格运力进入一站快运运力体系，有效规避运作风险。二、适用范围本制度适用于一站快运运力准入评估管理。三、定义1运力准入评估：依据准入标准，通过评估来判断运力是否可以导入运力池或是否可以签署合作协议的过程。2企业运力：指以企业法人形式存在的运力提供方，包括车队、专线、信息部、三方物流企业、车货匹配平台、网络布局型零担快运公司，通常称为供应商。3个体运力：以个体形式存在并以个人名义承揽运输业务的运力提供方，主要指自有车司机(个体司机)。4直接运力开发人员：基于达成合作的目的和目标运力直接进行洽谈、沟通的人员；非运力采购部人员，但实施了相同行为的，也视为直接运力开发人员。四、职责1（业务运营中心）运力采购部：1.1负责建立、更新运力准入标准；1.2负责收集、整理运力提供方的资料；1.3对运力进行资质审查；1.4组织评估小组，按照准入标准对运力进行评估；1.5完成评估后，将合格运力导入运力池进行注册并按照不同维度运力标签予以标注；2（业务运营中心）运营执行部2.1将业务操作方面的需求及时反馈给...
