银行员工培训管理办法目录第一章总则...................................................................................1第二章培训组织体系第三章培训课程体系第四章培训师资体系第五章培训支持体系第六章教育经费第七章培训流程第八章资格证管理第九章教育培训奖励第十章附则第一章总则第一条为加强员工培训工作，提升员工知识技能，并影响其积极的工作态度，根据有关规定，特制定本办法。第二条培训管理遵循以下原则：（一）总行统筹、分级负责、分类分层次实施：总行培训部整体统筹全行的培训工作，根据年度统筹安排，各分支机构、各部门分类、分层次实施培训。（二）全员受训、全面覆盖、整体提高：培训的组织力求覆盖面涵盖全体员工、全行各层次、各业务条线，以达到整体提高的培训目的。（三）助推业务、提升能力、树立积极工作态度：以促进业务发展、提升全行员工知识与技能为重点，结合树立员工的积极工作态度，针对本行业务发展重点，组织、安排全行培训工作。第三条本办法适用于本行所有在岗员工（仅含合同制及派遣员工，不含外包岗位员工）。第二章培训组织体系第四条本行培训组织体系由总行培训部、总行各部门及各分支机构各自培训职责所组成。本行建立统筹规划、分级负责、分类培训、分层次实施的教育培训管理体系和工作机制：总行统筹规划全行整体的教育培训工作，负责组织本行管理层人员、总行员工的教育培训以及全行性质的综合性培训、专业培训、学历（学位）教育和出国（境）培训。根据业务发展需要集中组织的学历（学位）教育、资格考试培训班，由总行集中管理；各分支机构负责组织实施本支行教育培训工作。各部门培训工作职责随本行组织架构的调整而做相应调整。第五条总行培训部承担以下培训工作职责：（一）负责建立健全本行培训体系，制定和实施培训工作发展规划和年度培训计划。（二）负责制定本行培训管理制度、办法和操作流程。（三）负责培训费用预算编制、审批和执行控制。（四）负责收集本行各级员工培训需求调查、分析和管理。（五）牵头全行培训项目的组织实施、培训后评价。（六）负责课程研发与内、外部讲师管理人才队伍的建设及管理。（七）负责内外部培训资源的建设管理工作。（八）负责制定和实施培训计划，搭建各岗位学习地图；负责培训中心及企业大学的搭建和实施工作。（九）负责网络学习平台建设，推进学习型文化的建设工作。第六条总行各部门承担以下培训工作职责：（一）负责对员工实际能力素质与...
