某电子商务有限公司仓库管理制度为提高公司仓库管理流程工作水平，进一步规范货物的流通、保管和控制程序，降低经营成本，特制定以下管理制度。一、仓库管理工作的任务1、保证仓库清洁卫生、产品堆放合理整齐，保证货物的先进先出做好物资出库和入库工作。2、做好物资的保管工作。3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。二安全管理制度1仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现立即处理.2不得私自乱接电线和使用电器用品,保证安全用电。3严禁将库房物品私自带出库区。4非本库房人员未经允许不得进入库区,如需要进入必须登记方可进入。5库房工作人员每天工作中必须以6s管理要求为标准(清理、清扫、整理、整顿、素养、安全）。6严禁将易燃、易爆的化学品及危险品带人库区.7安全通道，安全出口要保证畅通.8库房管理人员定期检查消防栓、灭火器、发现问题及时整改。9制定库房应急解决方案,并认真执行。10此安全管理要求需库房人员严格执行.三、货物管理制度1科学合理划分储位,库房根据货物及库房分区管理的原则划分为:储存区,备货区，残品区，退货区,工具区等。2帐、卡、物一致原则，库房人员对库房货物要健全账目，库区货位卡信息完整，认真执行盘点制度,对库存货物数量、规格清晰，做到有物有帐有卡。3先进先出原则，货物必须遵循先进先出存放，对货物入库时查看货物保质期，货物出库频率，并及时通知客户货物保质期情况。4在货物入库、点数、摆放、入位、存储、盘点、移库、分拣、出库、退货等过程遵循库房安全操作原则,禁止货物损坏，有异常货物问题进行反馈处理，例如账物不符、出库量及品项异常、储位摆放不合理、交接单据信息不完整等要及时反馈处理。5货物堆垛码放尽可能地充分利用储位空间，以提高库区利用率。必须保证每日及时填写货卡信息.6库区卫生,每天按照6S原则由责任人根据卫生值日表对负责区域进行清理整顿，将货物按照指定货位整理达到整齐、干净、整洁、合理摆放的要求。7做好仓库管理是加强货物管理的一项重要内容。因此仓库管理人员根据存储货物的特点，做好“六无”-—--无损坏、无丢失、无霉烂变质、无杂物积尘、无鼠害、无隐患；做好“六防”——-——防火、防盗、防潮、防压、防虫鼠害。8仓库周边不得堆放杂物，必要时对库区进行消毒。四、账务、单据、卡管理1仓库所有单据需按照“仓库单据管理流程"的登记方式和要求当天完成；每次出入库必须填写货卡，方便盘点核对。2仓库人员每日要将库内货物进行实物盘点...
