新员工关爱奖惩办法1.目的20xx年新员工入职未满一个月流失严重,为激发基层管理干部的积极性和责任心,激励基层干部更积极的去关心和呵护员工,降低员工离职,特制定新员工关爱管理办法.2.适用范围各厂区一线作业人员，生产主线以线体班别为单位，具体评比单位为1~8线。3.奖励条件3.1所在线体当月离职率小于或等于8%；3.2新员工关爱时间在分配线体后0-15天,计算时段从当月16日至次月15日,优先由主管和组长进行关爱,之后由入职3个月以上老员工进行认领关爱；3.3员工分线后满15天后则由组长全部负责管理；3.4员工分线后由部门主管负责安排人员关爱，并由部门文员提供关爱明细表单（见附件一）；3.5老员工关爱新员工每月关爱新员工人数不得超过2人且必须是达成离职率目标的评比单位才能享受关爱奖金。4.离职率目标计算4.1离职率扣除短期工；4.2计算公式离职率=当月离职人数/【（月初+月末实际在职人数）/2】*100%；4.3线体间人员调动自调动之日起15日内离职，离职率仍归属原线体；4.4HR负责在次月10号前提供各单位离职率；4.5月底最后一天的请假率若超过8%则取消奖励资格。5员工关爱职责5.1新员工工作环境介绍；5.2帮助介绍车间领导及问题反馈渠道；5.3新员工餐厅就餐带领；5.4新员工疑惑解答，协助新员工反馈及解决问题；5.5职工在职期间每日沟通日志需新员工签字确认；5.6员工预离职协助挽留安抚。6.关爱奖金设定关爱奖金定义为100元/人,7.奖金发放员工关爱奖金一次发放,于次月薪资日发放.生效日期：20xx年5月1日拟订：____________审核：____________会签：________________________核准：____________
