一、制定目的为满足*****设计院（以下简称设计院）放大活力、放大产值的需要，提高设计院收益、减少管理成本、增加有效控制力的需要，特制定本考核办法，以提高各*设计所的内部管理能力。二、适用范围本考核办法适用于*设计所项目组的考核、*设计所设计人员的年度考核。有关项目考核、人员年度考核的未尽事宜及相关补充细则，由各*设计所与综合办协商补充。三、项目组绩效考核（一）考核对象及考核周期对项目组的绩效考核分为两类：项目、项目组成员，待项目成果通过客户验收后一周内进行考核。项目绩效由生产分管副院长负责考核；项目组成员绩效由项目经理负责考核。注：项目进行中途，项目组成员在技术上难以再持续进行的可申请退出该项目，其应得分值以完成的70%核算；如本人未主动提出，而项目进度已严重拖延，项目经理可将该项目移至他人继续，此时原设计人员的应得分值以完成的50%核算。（二）项目绩效考核项目组承担着执行设计院设计计划的职能，结合设计院的总体目标和项目组的职责，其对项目的考核指标为：1、项目考核目标及指标类型考核主要包括项目进度、项目质量（设计合格率100%、无重大质量事故）、安全生产、客户满意度（≥85%）、项目合规性。2、项目考核办法项目开始前，由设计院与承接该项目的*设计所所长、项目经理签署《项目管理目标责任书》（见附件一），明确项目绩效目标及考核、奖励、惩罚办法；如属*设计所开拓项目（设计费在150万元以下的），则由*设计所所长与项目经理签署《项目管理目标责任书》,项目组的考核由*设计所所长负责。项目完成时，在项目成果通过客户验收或售后服务工作已开展一周后,于15日内，由营销部负责将客户满意度调查结果，总工办负责将项目质量评审结果反1馈至生产分管副院长，由生产分管副院长负责检查项目绩效目标达成情况并按《项目管理目标责任书》实施奖惩。3、项目考核结果的运用根据各项目绩效目标的考核结果发放项目奖金：（1）项目进度目标：未达到工期要求，视工期延期程度扣减奖金总额的5%-30%。见表4-1：表4-1工期延期天数1天～10天11天～20天21天～30天31天及以上扣减奖金比例5%10%20%30%（2）项目质量目标：设计合格率达不到100%，扣减项目奖金总额20%；如发生重大质量，取消全部项目奖金并按有关规定处理相关责任人。（《*****设计院奖惩管理办法——设计质量、安全事故处罚》）（3）安全生产目标：如发生重大安全事故，取消全部项目奖金并按有关规定处理相关责任人。（《*****设计...
