物业员工提案管理规定第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本规定。第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人力资源部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人力资源部经理或单位主管协助填列。第三条员工提案的范围包括：（1）员工有关公司各种管理办法、管理制度等方面的改善建议。（2）员工有关公司业务流程、操作方法等方面的改善建议。（3）员工有关新市场的开发、新产品的设计等方面的建议。第四条员工提案的内容应包括：（1）简要说明建议改进的具体事项。（2）详细说明原有情况未尽妥善之处。（3）详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等。（4）详细说明公司采纳该建议后，可能获得的成效。第五条提案书填妥后，应以邮寄或面递方式送交人力资源部经理亲收。第六条提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人力资源部经理可以内容不全为由，不予交付审议；其有真实姓名者，由人力资源部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。第七条审委会的职责如下：（1）员工提案的审议。（2）员工提案评审标准的研订。（3）提案奖金金额的研议。（4）提案实施成果的检讨。（5）其他有关提案制度的研究改进。第八条人力资源部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，再提交审委会审议。前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。第九条本公司员工所提案建议，具有下列情形之一者应予奖励：（1）对于公司融资提出可行性方案，降低融资风险，提高公司投资效益者。（2）对于公司组织提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。（3）对于公司商品销售或售后服务提出具体改进方案，具有重大价值或增进受益者。（4）对于商品修护的技术提出改进方法，值得施行的。（5）对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善意见，有助于经营效能提高者。（6）对于公司房地产开发项目提供改善意见，具有降低开发成本、简化作业、提高开发经营效率者。（7）对于公司未来经营的研究发展等事项提出研究报告，具有采纳价值或效果者。第十条前条奖...
