物业公司8S管理标准化工作手册目录前言........................................................1第一章“8S”基础知识..........................................1第二章“8S”推行要领及步骤....................................4整理基准表......................................................72.1.5循环整理.................................................82.2整顿篇.....................................................82.3清扫篇.....................................................92.4清洁篇....................................................102.5素养篇....................................................102.6安全篇....................................................112.7节约篇....................................................132.8服务篇....................................................13第三章“8S”实施工具.........................................13第四章办公区域“8S”管理标准.................................17第五章秩序维护系统“8S”管理标准.............................27第六章工程系统“8S”管理标准.................................31第七章保洁系统“8S”管理标准.................................44结束语.........................................................51前言人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大；我们是绿城人，是理想主义的实践者。员工是公司的第一产品，工作者理应是工作成果的享有者。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。“8S”通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。为指导各单位广泛开展“8S”管理活动，公司特组织编写了本手册，手册中较为详实地介绍了“8S”的定义、目的、效用、推行要领及意义，具有一定的指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐近、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“8S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第一章“8S”基...
