xx物流有限公司部门职责说明书公司共设置七部一室：经办室、财务部、风控部、综合业务部、集装箱进口部、散货部、集装箱出口部、金融物流部。为使公司高效运作，明确部门间的职责划分，现对各部门职责定义如下：一、经办室基本情况部门名称总经理办公室作用目的促进全面推进公司经济目标管理、制度管理，加强各部门间的工作协调，确保经营管理的高效、有序；引导各部门有序运作。部门主要职责1经营目标管理1.1组织编制公司年度经营计划，拟订各项经济指标并报批；1.2组织公司各单位、各部门经营、管理《年度目标责任书》的起草与报审、下达工作；1.3建立公司经济目标管理规范及定期上报制度；1.4负责董事会直管干部的日常管理及考核；1.5根据公司战略或经营计划调整，对各单位、各部门的经济指标进行修订、调整和报批；1.6拟订年度《经济目标完成情况分析报告》并报批；1.7负责各单位、各部门经济、管理指标的核查、监督与考核。2战略规划2.1负责公司年度及中长期发展战略的起草和报审；2.2负责公司行业发展资料的收集、发展战略、管理模式的研究与制订，于年初完成《年度发展计划》。3制度流程建设3.1负责公司基本管理制度建设的制订、审核工作，以及对各项基本管理制度的归口解释；3.2负责公司级规范性文件、制度、流程的编审、审核；3.3负责组织公司对各单位、各部门管理评审及评审方案的制定（每年一次）；3.4负责组织公司各单位、各部门制度内审的组织（每半年一次）。4目标计划管理4.1组织公司各单位、各部门《年（月）度工作计划》及《专项工作计划》的拟订，总体审核协调，进行跟踪管理，并汇总上报；4.2负责重大项目、跨区域、跨部门项目的计划编制、工作协调及会议召集；4.3负责重大项目的计划督察、管理，定期汇报；4.4负责公司各部门日常工作的协调，负责公司跨部门、跨区域会议的组织、召集；4.5负责重要会议要求落实情况的督察、汇报；4.6负责根据要求，收集计划信息，形成分析报告上报。5对外关系、公共宣传管理5.1负责公司年度公关、宣传费用预算的编制、控制及管理；5.2负责企业形象宣传策划及整体定位；5.3负责公司对外公关，重大事件、突发事件的应急组织、处理；15.4负责公司对外媒体宣传、发言；5.5负责公司对外关系维护，协会管理及协会外联管理；5.6负责公司及各单位各类荣誉的申报审核与组织实施管理。6会议管理、档案管理和文秘管理6.1负责公司会议管理制度的起草、修订及报审；6.2负责公司文件、档案管理制度、规范、流...
