物业公司工程管理制度一、工程管理部管理制度第一章工程管理部巡视检查管理第一条为保证设备正常运行，及时发现并消除故障隐患，工程管理部各系统工作人员必须对所管辖设备进行日常巡视。第二条巡视人员必须按本系统规定的时间、路线和项目对所管理的设备进行巡视检查。第三条巡视人员外出巡视，必须携带通信工具，随时与主管或值班员保持联系。第四条巡视人员每次巡检均须在相应的运行记录上依次如实做好记录。第五条巡视人员必须执行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上依时签到。第六条巡视人员应根据当班设备的具体运行情况，对“手动”档运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。第七条发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、温度湿度表等有缺陷，或设备运行状态指示灯有损坏，或安全保护元件有变化，均应即时调整或更换，保证设备监控元件在完好状态下运行。第八条发现有不正常的噪声、压力、温度、湿度、振动、泄漏等又不能迅速排除的，必须立即报告值班员和主管，同时采取适当的保护措施，防止事故发生或扩大，并由专业主管负责组织协调进行维修。第九条主管每周对巡视检查情况进行抽查，发现问题追查原因，如属于人为造成的，应追究当事人的责任。第二章工程管理部设备保养管理第十条充分调动员工的积极性。（1）从素质和技术两方面加强对员工的培训，逐步实现一专多能，激发员工的积极性。（2）严格执行员工奖惩制度，对员工进行定期考核。（3）增强员工的团队意识，团队内部强调协助，主张团队与团队之间开展竞赛。（4）对各班组一视同仁，电工、瓦工都是工程部不可缺少的部分，都应该为工程部的共同目标而努力完成自己的任务。第十一条制定预防性的维修计划。（1）建立设备档案资料卡。将所有需要进入维护保养计划网的设备列出，并参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养的相关内容，建立设备档案登记卡。（2）编制设备计划维护保养总表。把全部维护保养记录表中的任务和时间统一汇总到计划维护总表中，并制定出年度设备维护保养计划一览表。便于维护保养计划的执行。（3）根据计划维护总表及保养计划一览表的安排向员工定时发出维修保养指令卡。指令卡应注意：①按编号发出，按编号交收入档。②任务明确，尽量写明标准和要求。③列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料等。（4）对维护保养计划的落实情况进行跟踪检查。技术主管和主管工程师要对维修工的工作情况进行检查或抽查，...
