物业公司人力资源管理制度一、物业公司员工聘用制度第一章总则第一条目的。为满足公司持续、稳定发展的需要，规范员工招聘工作流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条招聘原则。（1）精心组织策划，全面科学考核，善于发现人才，择优录用，宁缺毋滥。（2）提高团队成员的综合管理的能力和水平，对物业工程设备的管理一定要熟悉。并掌握现代化技术和最新科技动态。（3）实现网络化管理，实现人力资源共享。依托人力资源的共享性来满足短期大型保养维修的集中技术需求。（4）重视人才的引进和培养。高薪聘请网络工程师、程序员等计算机专业人才。第二章招聘申请第三条各部门根据自身业务发展需要和人员使用状况，向人力资源部提出招聘需求。第四条人力资源部是企业统一招聘的职能部门，依据各部门招聘需求汇总情况并报总经理审批后，提出人员招聘计划。第三章招聘途径第五条物业管理公司可以通过以下渠道招聘。（1）相关大专院校。（2）员工推荐。（3）外部人才（劳务）市场。（4）从下岗人员、退役军人中招聘。第四章人员选拔与录用第六条应聘者资料的收集。应聘者资料的收集主要通过应聘者投递的个人简历及其填写的“应聘人员登记表”来加以实现。这也是公司初步筛选人员的手段之一，其目的在于获取应聘人员的背景信息。第七条人员选拔。公司成立招聘小组负责对应聘人员的筛选。招聘小组由三部分人员组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业高层领导或外部人力资源专家。（1）初选。招聘信息发布后，人力资源部工作人员对应聘者进行初步审核，对挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知应聘者前来公司参加下一环节的甄选。（2）面试。对初步筛选合格的应聘者安排面试，面试内容如下。①个人信息：包括个人基本信息，过去工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因等。②举止仪表：指应聘者的外貌、穿着、言谈举止及精神状态等方面。③专业知识技能：从专业的角度，了解应聘者掌握专业知识的深度和广度、技能的高低。④语言表达能力、应变能力。⑤工作态度和求职动机。⑥兴趣和爱好。在面试过程中，用人部门应在求职表上填写面试记录，表明对应聘者的评语及结论，然后将面试记录送达人力资源部，作为下一步工作的依据。（3）笔试。对于专业性强的岗位，人力资源部还应组织应聘者进行笔试。第五章录用第八条通过面试、笔试环节的选拔，经公司考核合格的应聘人员，在作出录用决策后的×个工作日内，向被录用人员...
