物业公司预算管理制度第一章总则第一条目的。为了进一步深化公司全面预算管理的思想，使公司在经营过程中的收支具有计划性、前瞻性和有序性，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于公司及各物业管理处。第三条原则。物业公司的预算管理需要遵循事前预测、事中控制和事后分析相结合的原则。第四条职责。（1）预算的编制和执行由各预算主体负责。（2）公司、各部门的负责人依据权限负责预算的审核和执行。（3）财务人员负责监督、信息支持和稽核的工作。（4）预算管理小组负责审批和执行部门预算草案。（5）总公司财务部门负责审批和执行公司预算草案。第二章公司预算的内容及编制依据第五条预算范围。（1）公司预算内容。预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。预算支出：人员经费、办公费、公务费、业务费、保洁费、保安费、税费、设备购置费、维修费、绿化费、机动经费、其他支出。（2）管理处预算内容。预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。预算支出：人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。（3）保卫科预算内容按照部门作预算，由预算管理小组分解到各管理处。预算支出包括人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。第六条财务预算文件包括预算资产负债表、预算利润表和预算现金流量表。（1）预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的反映公司预算期末财务状况的预算报表，由公司财务部根据预算期初资产负债表和生产经营预算、投资预算及筹资预算等有关资料编制。（2）预算利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映公司预算期内利润目标的预算报表，由公司财务部根据生产经营预算、投资预算和筹资预算等有关资料编制。（3）预算现金流量表是按照现金流量表的内容和格式编制的反映公司预算期内可能产生的现金流入、现金流出及其使用情况的预算报表，由公司财务部根据生产经营预算、投资预算和筹资预算等有关资料编制。第三章全面预算的编制程序与方法第七条公司预算的编制从每年月日开始，到月日结束，按照“自上而下、自下而上”和“分级编制、逐级汇总”的程序进行。第八条在每年的月日之前，公司根据发展战略和对外部环境的初步预测，通过财务决策，提出下一年度的公司经营目标。第九条预算委员会在月初召开会议，根据总经理办公会议提出的下一年度公司经营目标和公司的实际情况，确定下一年度公司预算的初步目标和预算编制政策。第...
