物流站点管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。一、门店配货运输的任务门店商品运输工作，一般由物流部统一负责管理,其具体任务是:1．按照商品运输的管理内容,安排商品的运输、提货、验货,商品的交接、查询和索赔。2．合理安排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度.二、商品运输工作范围：送货上门运输、商品移库运输、商品入库运输、商品下站运输、商品上站运输；三、商品补货运输工作程序1．门店补货通知、和装运2.门店营业员按商品要求、规格、数量填写补货需求单交由门店督导。3.门店营业员接到到货通知和登记时,要验明各种运输单据，及时安排接货.4。物流配送中心领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况,办理提货。四、门店接货1。商场营业员提货时,首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由营业员和运输人员一起拆箱并对商品进行检验.2。营业员提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。3。营业员提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。4。提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。5.对包装异常等情况,要做出标记，单独堆放。6.在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录"或“普遍记录”，以例办理索赔。五、门店装运。1.物流运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。2.装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小,重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。六、商品运输、卸货与交接1.物流运输员必须按规定地点卸货.如货运方有其他要求物流员讲明，以便重新安排调整.2.卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上,高矮件数一致。3。定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。4.交货时,物流运输人员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字,加盖货已收讫章.5.货物移交后，物流运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据物流管理部。门店营业应及时转各商场办理正式入店手续.6.若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。7。在运输中，因物流运...
