腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立1腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表市场族（5类）技术族（4类）专业族（8类）管理族（4类）产品类、销售类、客服类、销售支持类、内容类软件研发类、质量管理类、设计类、技术支持类战略类、企管类、财务类、人力资源类、法务类、公共关系类、行政类、采购类领导者、高级管理者、管理者、监督者2表2-职位规划表管理族(LS)市场族(MA)专业族(SC)技术族(TE)领导者—LE01－副总裁高级管理者—SM01－部门/分公司总经理02－部门/分公司副总经理管理者—MG01—部门/分公司助理总经理02－办事处经理监督者—SU01—总监01－TeamLeader产品类—PD01—产品策划02—产品管理03－游戏设计营销类—SA01—市场策划与推广02—品牌管理03—商务拓展04－项目销售05－渠道销售客服类—CS01—客户服务代表02—客服后台管理03—客服质检销售支持类—SS01—销售支持02—结算分析03—广告AE内容类—CO01—内容管理02—内容审核03—网站编辑战略类—ST01—战略发展02—投资并购企管类—EM01—企业管理02—流程管理03—流程审计财务类—FN01—预算02—核算03—会计04—审计05—财务分析06—片区财务人力资源类—HR01—招聘调配02—员工关系03—绩效04—薪酬福利05—发展与培训06—HR多面手法务类—LE01—法务02—专利03—董事会秘书公共关系类—PR01—主动传播02—政府关系03—投资者关系行政类—AD01－行政02—秘书*03—翻译04—建筑工程师*采购类—PU01—...
